为了提升核心管理团队全面性，发掘善经营、精管理、懂专业的项目总及项目总储备人才，为诚景置地在管理红利时代的高质量发展奠定良好的人才基础。公司开展了诚景置地第一期项目总训练营。

       第一期项目总训练营将历时五周，课程涵盖管理通识及成本、设计、财务、营销等专业课程。开营仪式及第一期课程于11月19日下午14:00举行，贵州公司总经理罗斌、副总经理杨洋、PMO团队成员及训练营学员共计22人参加了本次开营并进行了第一周的训练营课程学习。

       开营第一课，我们邀请到诚景置地总经理郭振华讲解《项目收并购》，郭总从房地产项目收并购的目的及原因讲起，分析了现存的房地产收购模式、诚景置地目前的拿地及开发模式，诚景置地贵州的开发模式以及中诚信托在不良资产处置上面的优势。郭总强调：诚景置地是在“稳中求进，防范化解房地产市场风险，以市场化方式出清风险”的指导方针下，以“保交楼、保民生、保稳定”三保为首要目标的不动产综合投资平台。我们的收并购总体原则是：实事求是、专业度足够、接地气。

       整个课程帮助学员了解房地产收并购专业知识，并带大家更深刻认识到我们现在在走一条探索之路，企业能否成功，品牌的优势是否能够得到市场验证，还需要所有人共同努力。

       开营第二课，诚景置地运营总经理韩勇带来了管理学经典培训：《卓有成效的管理者》。两个半小时的课程，韩总从时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、决策及方法等几个方面给大家系统、生动的讲解了管理的基本素养。

       韩总在课堂的各个篇章均分享了发人深省的案例，并完成了一个管理学小游戏，十多分钟的游戏，学员们触动良多，纷纷主动复盘并分享了游戏带来的反思和感悟，通过游戏强化了管理者的贡献意识和各个层级对于自己角色的定位。

       课后，郭总做了简单的结营仪式。郭总强调公司的项目总不仅是单项目的项目管理者，通过不断的学习和经验的积累，将成为未来城市公司的管理者。而项目总训练营旨在对项目总在意识上进行提升，真正的专业颗粒度还需要在自我学习中去不断打磨。

       最后，管理团队合影留恋，诚景置地第一期项目总训练营圆满完成。