诚景置地2024年经营工作会议于2024年1月26日在高科一号召开，诚景置地平台公司及贵州公司全员通过现场及视频接入的方式参加了本次会议。中诚资本驻贵阳现场部分同事出席了本次会议。中诚信托特资一部副总经理谢德盛也出席了优秀员工表彰会。

       会议分为三个部分，首先是各项目年度经营汇报，诚景尚城项目总经理黄颖峰、溪上桃源项目总监李魁星和及第风华项目总经理刘明贵分别对各自负责项目2023年的工作进行了总结和反思，并就2024年的工作规划进行了汇报。各职能部门负责人就2023年度对项目的支持情况以及2024年的重点支持工作计划做了发言。平台公司总经理吕达成、运营管理中心总经理韩勇也对各项目的汇报进行了工作点评。

       接下来韩总就诚景置地贵州公司2023年工作情况及2024年工作规划进行了汇报，韩总强调2024年的总体工作目标将围绕“强销售、抓回款、保交楼、降本增效、突破重点、建设体系文化”六个方面展开。此外，韩总再次强调结合本月中诚信托特资一部副总经理谢德盛、副总经理任华敏“关于当前形式下风险化解和防范相关精神”的宣贯内容，作为2024年的整体风险化解工作的指导方针。要充分理解中央对金融工作的要求，理解中诚信托对风险化解的决心，切实做好项目建设运营中的风险防范，尤其是廉洁风险防范。诚景置地要勇于担当，成为中诚信托实现房地产金融风险化解战略任务的重要载体，不仅要完成当前贵阳三个项目保交楼、化解债务风险、回收资金的核心任务，还要为中诚信托输出房地产纾困管理经验和服务，为中诚信托转型发展新路径探索提供支持、贡献力量。希望2024年，让我们发扬追求高标准、主动担当的精神，圆满完成诚景置地年度经营目标。

       最后由吕总做总结发言，回顾已过去的2023年，可以用六个字来概括“艰辛、坚守、收获”。吕总谈到，在二季度后，公司遇到了一些困难和障碍，在多重因素的影响下，各项任务的推动举步维艰，但在面对前进道路上的困难时，公司全体成员没有退缩和迷惘，而是付出比以往更多的努力和汗水，来克服这些困难。另外，中诚信托也没忘记冲在第一线的我们，在我们最困难的时候，克服了种种障碍，给予我们最大的帮助，让公司渡过难关。同时2023年我们也是收获满满，保交楼任务的初步完成，并且业主对交付的品质非常认可，这是对我们诚景置地工作最大的肯定。吕总对2024年工作也提出了四点要求，第一是要识大局，认方向；第二是要合资源，共前行；第三是要练内功，显成效；第四是要懂规矩，守纪律。要牢记我们的使命，不忘初心，在风险化解方面继续努力，继续成长和壮大。

       结束了一天的会议后，进入年会表彰环节。首先由韩总为年度销售标兵颁发奖杯及证书，然后由谢总、吕总为年度优秀员工颁发奖杯及证书。尚城项目销冠解天朝及溪上项目工程经理周亚军作为代表进行发言，大家都非常感谢诚景置地这个平台，表示会在新的一年继续奋勇向前，为公司经营目标的实现贡献自己的全部力量！

       2023年是非比寻常的一年，是诚景置地开始发力的一年，2024年将是诚景置地真正的兑付元年，未来一年我们肩上所背负的责任将更重，遇到的困难会更多，这需要全体员工倾尽全力，勇于担当，相信我们一定会给中诚信托交上一份满意的答卷！