诚景置地 2023 年度经营工作会于 2023 年 1 月 12 日下午在贵阳高科一号召开，诚景置地平台公司及贵州公司全员通过现场及视频接入的方式参加了本次会议。中诚信托领导吕达成、谢德盛、王小江也现场出席了本次会议。

       会议分为三个部分， 首先是各项目经营汇报， 诚景·尚城项目总经理黄颖峰、溪上桃源项目总监李魁星和及第风华项目总监李晓锋分别对各自负责项目 2022 年的工作进行了总结和反思，并就2023 年的工作规划进行了汇报。

       短暂休息后，平台公司运营总经理韩勇做工作总结及展望。首先，韩总提出用“务实创新，行稳致远” 作为公司 2023 年关键词。然后对诚景置地 2022 年工作做了深刻总结和反思，对各项目/各部门的工作亮点及不足进行了客观评价，并提出 2023 年工作的要求及期望。接着，韩总强调 2023 年工作目标要紧紧围绕着“ 强销售、抓回款、保交楼、控支出” 12 字方针展开，并从纾困、营销、费效、大运营、体系及文化建设六个维度给出了目标达成策略。希望 2023年，我们能够打造一支优秀文化的队伍，真正打造职能高地，支撑公司后续业务发展。

       接着，中诚信托领导吕达成和谢德盛也进行了发言。

吕总向大家传递这样一个价值理念：我们都是历史的创造者，因为我们是首家信托公司及金融机构新成立房地产公司来解决纾困项目的企业。我们勇敢地承担起更多的社会责任，2022 年的工作虽有不足，但是一个好的开端，期间每一个参与者在实现物质价值的同时也在创造自己的社会价值！

       谢总提出：无论是中诚信托还是诚景置地，我们都是价值共同体，始终致力于共同合作，努力推动发展，为社会、为公司、为投资人负责。

       最后，平台公司总经理郭振华进行了总结发言。郭总指出：在“保交楼、稳民生”的大背景下，诞生了诚景置地这个品牌和公司。2022 年我们实现了公司基础配置的基本成型、承接项目稳步推进、创新房地产新业务也初具雏形。但是在综合潜力的发挥、体制建设、纾困模式和团队磨合上还有很多的问题和不足。2023 年，我们要继续弘扬公司文化价值理念来指导公司未来发展，并坚定实事求是，发挥创业创新的精神。这就要求公司管理层要努力打造公平合理、积极向上的职场文化，要求员工提升专业能力，有担当、有思考。要求各部门加强人才筛选、人才培养、人才梯队建设，形成协作良好的充分适应市场的团队。要求全员保持风险意识，集思广益，反复研究，谨慎行动。在现在的大环境下，必须战战兢兢，如履薄冰。

       2022 年是风起云涌的一年，我们一起见证并开启了诚景置地“从零到一” 的开端，并打开了良好的工作局面。新的一年，我们将再接再厉，开始诚景置地“ 从一到无限大” 的历程，这需要我们付出更大的努力，更多的辛苦，更多的创新，相信新的一年我们一定能取得更为出色的成绩。