第一部分 2022 年工作总结

       在“保交楼、稳民生”的大背景下，诞生了诚景置地这个品牌和公司，形成了独特的管理体制，组建了建制齐全的管理团队，并开始稳步运作。

       管理平台的建设目标是为了在未来激烈的市场竞争环境中，保持较高的综合实力，打造高水平、高质量的、体系完整的不动产投资管理综合生态平台，通过市场化的经营行为实现自身价值。

       刚才韩总主持的经营工作会议已经全面总结过去，策划未来，这里不再重复，简要回顾如下。

       一、平台基础配置初步形成

       1、诚景健康、诚景置地公司成立，诚景置地品牌诞生、取得了房地产开发资质；

       2、诚景置地整体组织架构、管理体制及多维监督机制初步成型，逐步开始先行先试；

       3、开发管理团队及建制基本齐全，可以满足当前的基本需要；

       4、独特的企业文化形成；

       5、各项信息系统、管理制度、审批流程基本完成，可以满足基本的需求。

       二、承接项目稳步推进

       诚景置地已经接管溪上桃源、诚景尚城、及第风华的主动管理工作，各项工作稳步推进。满足了保交楼工作的基本要求，解决了广大业主的后顾之忧，包括最关切的大礼包问题等，正在逐步解决项目上下游供应商的历史债务问题。从各个方面做出了我们的担当和责任。

       三、创新房地产新模式具备雏形

       1、房地产纾困业务

       （1）以承接项目为标志的房地产纾困模式正在逐步完善。

       （2）以非承接信托项目为标志的房地产纾困模式正在推进。我们和其他项目方、政府方都在积极对接，反响良好，正在逐步推进。

       2、以主动股权投资为标志的不动产开发业务正在逐步推进

       除了纾困项目外，我们正在秉承中诚信托的要求，积极转型创新，以不动产主动股权投资为契机，开展新业务，目前正在有序推进。推进过程中，进行了大量的创新和突破。

       3、房地产新模式下必然要求管理模式的创新

       国家多次提出要求创新房地产新发展模式，这是巨大的要求和课题，我们必须以此为目标，创新房地产新发展模式、新管理模式，在各个方面积极尝试。

       四、存在的问题及不足

       大家要清醒的认识到，我们的目标定位是比较高的，要求也是比较高的。我们与头部房企相比，何德何能，能够在这样的环境下生存，因此必须形成独特的竞争力，那么在当前的环境下，只有更加努力，更高水准的发挥，我们才能生存下去，我们不能满足现有这几个项目的开发管理，而要放长眼光，立足未来，才能取得各方的认可和信任，才能有发展。

       大家要有信心，也可以说要有信仰，才能克服当前的困难，做好当前的工作。

       1、我们的综合潜力发挥不足

       （1）我们自身的潜力发挥不足。例如我们的团队能力、工作质量、决策质量、协作能力还没有充分发挥。

       （2）我们的合作资源没有充分发挥。我们具有丰富的上下游资源，包括政府资源、资金资源、上下游资源，目前没有得到充分发挥。

       （3）我们的管理项目仍然偏少，还未形成规模效应，成本无法有效分摊。

       2、体制建设仍然存在短板。包括管理体制、监督体制，还存在很多不顺畅、甚至矛盾的地方。

       3、我们的纾困模式仍然需要继续完善、总结、发挥、突破。例如：

       （1）大家认知不一致，尺度不一致，只有个别人比较熟悉，没有统一标准，没有总体性；

       （2）还有会做不会讲、会讲不会写，没法系统的总结出来，没法复制，优秀经验及实例没法有效推广。

       4、我们的团队建设仍然需要继续磨合、提高、发展。

第二部分 未来展望

       一、继续弘扬公司企业文化和价值理念，指导公司未来发展

       使命——“开放合作，实现资产价值，践行社会责任，共筑生活美景”的使命是诚景置地的发展宗旨。

       愿景——“成为不动产投资管理综合生态平台”的愿景是诚景置地的发展目标。

       企业文化及公司使命愿景是我们的立身之本，不能轻易动摇，不能违背，要在我们工作生活的方方面面得到体现，有些制度流程无法覆盖不到的地方，就要按照企业文化的要求和标准来做。

       二、实事求是、创业创新——忘掉过去经验的50%，腾出空间来创新。

       这已经是老生常谈了，面对新事物、新时代，要通过创新解决我们的历史问题、解决新问题、开创新未来，要大胆的尝试。

       三、未来要求

       1、自我要求

       我和公司管理层，将会努力工作，为公司带来优质的市场机会和项目，为中诚信托和诚景置地创造价值。

       未来会为公司和员工创造相对公平合理、积极向上的工作环境，鼓励先进，教育落后。

       我们要打造先进的职场文化。公司不提倡家文化，可以有家的氛围，不可以以亲情、私情代替制度和管理规律，我们本质是职场，职场就是靠劳动换取合理的报酬。公司初建，在过去的一年中有很多不足，大家要理解。

       2、对员工的要求

       广大员工要提高专业能力，经常补课充电，培养个人良好的工作素养，成为做事干练的职业经理人。

       另外，要有担当，有思考，尤其是有自己的独立思考。要具备判断力、领悟力、执行力。

       要适应社会的变化，适应公司的发展，尤其是现在全党全国都在要求，包括人保集团、中诚信托都在要求，干部员工要能上能下，适应和服从公司的发展。

       加强人才筛选、人才培养、人才梯队建设，形成协作良好的充分适应市场的团队。

       3、全员继续保持风险意识

       我们要清醒的认识到，我们仍然处于风险之中，危机之中，要时刻有危机意识。整个行业如此，并且未来我们会长期处于风险和风波中，这是改变不了的外部环境，只有努力工作，团结一致才能解决各项风险和问题。

       能打败我们的只能是我们自己。危机一是来自经营风险和决策风险，所以要集思广益，反复研究，谨慎行动；二是来自日常管理风险，那么各项管理工作要加强，各司其职，沉下去从细节、末端控制风险。

       过去一年，有同事反映，我们的效率有点低，决策有点慢，会议太多，主要原因还是我们处于一个极其复杂的环境中，稍有不慎，就会牵一发而动全身，这是没有办法的事情，我们必须战战兢兢、如履薄冰，现在的大环境，容不得我们犯任何大的错误，在大的决策和方向性的事情上，必须谨慎，实践证明，谨慎的原则多次拯救了我们，避免出现大的失误。

       把心态放好，踏踏实实做好每一件小事，综合起来，就是优秀。把平凡的事情做好就是不平凡。

第三部分 结束语

       各位同事，2022年是风起云涌的一年，我们都是亲历者，一起见证并开启了诚景置地“从零到一”的开端，并打开了良好的工作局面。新的一年，我们将再接再厉，开启诚景置地“从一到无限大”历程，这需要我们付出更大的努力，更多的辛苦，更多的创新，相信新的一年我们一定能取得更为出色的成绩。

       最后，祝大家新春快乐，阖家安康，万事如意！