2024年4月18日下午16点，诚景置地贵州公司在高科一号A栋17楼会议室召开了2024年安全生产保障宣贯会，工程管理部总监李晓锋、诚景尚城项目总黄颖峰、及第风华项目总经理刘明贵、溪上桃源项目总监李魁星、工程管理条线全员、各项目施工总承包单位及监理单位代表参加了会议，会议由李晓锋主持。

       本次宣贯会共分为三个部分，首先工程管理部总监李晓锋强调本次安全生产保障宣贯会的目的及意义，其次宣贯本次会议的主要内容并组织学习中诚诚景置地安全文明施工标准，最后由工程管理部铺排2024年保障安全生产的具体工作及要求。

       李晓锋针对建筑工地存在的高频易发事故类型及典型事故案例进行深度剖析，结合公司项目情况，强调安全问题零容忍，要坚决防范重特大事故的发生，有效防控重大安全风险；各项目要奋力提高施工现场安全管理水平，针对施工现场安全管理薄弱环节要严加整治；各施工单位要加强危大工程的安全管控、作业现场安全监管、开复工阶段安全确认、分包单位安全管理，扎实开展现场检查巡查，确保施工现场安全形势可控。

       工程管理部对本次会议的主要内容进行宣贯，组织学习中诚诚景置地安全文明施工标准；强化了各项目工程部、施工单位、监理单位的安全文明施工管理意识；明确了安全文明施工标准做法；强调工程建设参与各方对安全生产管理的责任。

       通过本次会议，工程管理部针对2024年保障安全生产工作作如下安排及要求：

       1.严格检查和监督施工现场各项工作开展的合法、合规性，对违法违规行为零容忍；

       2.坚决杜绝因为人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利因素以及管理的缺陷导致安全事故的发生；

       3.加强现场安全教育与培训，规范技术措施并严格执行，建立严密的应急救援保障措施；

       4.工程建设各方切实履行安全管理职责，落实安全责任。

       本次宣贯会还强调了对存在下列安全文明施工管理的行为，工程管理部将严格查处，确保安全生产：

       1.危大工程未编制专项施工方案或未按方案组织施工；

       2.重大风险源识别、预判、预警不足，措施不当；

       3.现场安全管理混乱，日常安全检查、监督、隐患排查落实不到位；

       4.盲目追求经济效益，忽视设备设施、机具的维修保养；

       5.安全教育、交底流于形式，施工现场违章指挥、违规操作；

       6.施工现场重进度，忽视安全质量管理等。

       安全生产，警钟长鸣；安全责任，重于泰山；安全为人人，人人为安全，安全无侥幸，事故必追究。