一个优秀的团队，必有一个共识的文化价值观为支撑！

       一个优秀的企业，必有一支自觉行为习惯的员工队伍！

       企业文化的一切努力就是将公司理念转化为员工行为！

       为统一思想，让大家更好的融入、理解并践行企业文化，提升团队凝聚力、深化共识，强调同心者同路的意识，共同达成现阶段目标，同时就最新人力行政制度要求进行宣贯。2022年8月23日下午两点半，诚景置地召开了成立后第一次全员宣贯大会。诚景置地平台公司及诚景置地贵州公司共129人通过现场及视频会议方式参加了本次会议。

       会议第一个环节，诚景置地人力行政总经理李彬对人力行政基础制度做了阐释和宣贯，发布了组织架构、职位职级体系、薪酬福利、考勤管理、新员工入职及试用期管理等相关制度要求。让员工对切身利益、工作行为等相关的日常工作方面的要求有了明确的标准和认知。

       会议第二个环节，诚景置地运营总经理韩勇对各项业务开展提出明确工作要求。

       诚景置地作为一个新公司，经过几个月的组建，已经具备一定的能力基础，目前还存在工作标准不高，组织协同不足，效能没有充分发挥等问题。近期公司重点会通过抓文化、抓氛围、抓标准、抓态度，用文化统一思想，规范行为，快速形成促进业务发展的良好工作作风，干部队伍要以身作则，率先行动。职能部门需要深入一线对业务提供支撑，项目部对业务全面负责。现阶段，各部门不要为做体系而做体系，而是要确保所有的规范和要求都具有现实指导意义，必须确保实现良好的业务结果。对员工的要求上，公司不会轻易放弃任何一个员工，更看重是否有较好的意愿性和自驱力，只要有良好工作意愿，能力不足可以通过培训进行提升。

最后，韩总提出三个期望：一是公司快速发展，公司整体竞争力提升；二是确保优秀员工福利待遇在市场上有一定竞争力，在公司平台有成长和发展机会；三是全员要目标一致，用努力和成果赢得政府信任和社会的尊重认可。

       会议第三个环节，诚景置地总经理郭振华对企业文化、公司发展方向及对人员要求进行了全面和深刻的解读。

       首先郭总带领大家走进诚景置地，对诚景置地诞生的背景做了深刻的阐释，早在恒大集团出现风险之前，中诚信托已经开始筹划建立自己的不动产投资管理平台，这是中诚信托的重大业务战略转型，是长期战略，并指出作为在“保交楼、保民生、保稳定”大环境下诞生的诚景置地这个不动产投资管理平台，天然带有房地产风险化解的使命，诚景置地在贵阳先行先试，大胆创新，总结经验。其次郭总详细讲述了诚景置地的顶层设计逻辑，讲明了公司科学合理的治理原则、简洁高效的组织架构、清晰务实的建设目标、独特独有的资源优势、强调要坚持“依法合规、专业运作、分级管理、事权统一”的运营理念，强调“稳健、专业”的做事风格。第三，郭总结合房地产生存现状全面清晰的阐释了诚景置地企业文化背后的逻辑，结合各项核心思想以及推动工作中的感悟解读诚景置地的文化体系，要求全体员工要深刻理解诚景置地企业文化，要用企业文化指导自己的各项工作和行为规范。最后郭总向大家提出了员工行为的基本要求，希望所有员工遵守社会主义核心价值观，真正做到有思考、有担当、负责任的诚景人；管理干部要以身作则，对员工提要求的同时，也要及时给予指导和帮助；鼓励员工讲真话、客观讲、当面说、会上说，充分论证，坚决执行，不背后讲，不散播小道消息，为营造良好的团队氛围做正贡献。

       郭总殷切希望每一个员工都要有创业创新的精神，践行企业文化，夯实业务能力，不断充电学习提升，过去20年来大家都在“低头拉车”，努力工作，今后更要“抬头看路”，做好职业规划，趁着房地产行业大调整时机，每个员工要重新审视一下自己，自我激励，自我管理，公司也将逐步建立和完善人才发展机制和体系，对有上进心的员工充分尊重，给“同路人”提供发展的平台。希望全体员工把企业文化作为一种力量，一种价值观，时刻检查自己的行为是否符合企业文化要求，努力朝着文化倡导的方向前行。我们相信只要将企业文化导向牢记心中并自觉践行在我们的各项工作中，我们必将成为一支具有高效团队协作能力，能把事情做成，能攻坚克难，能打硬仗的团队。