双通道

       公司推行双通道发展路径（管理序列和专业序列），通过带教机制、轮岗及换岗机制、梯队建设及培养机制，支撑“同路人”能够和公司共同成长，长期发展，成长为优秀的各层级综合管理人才和专业人才。

同路人项目

       公司成立初期即启动校园招聘“同路人”项目，通过双导师、培养规划、轮岗计划等机制保障，帮助管培生成长为公司各业务条线骨干力量。

关键岗位发展计划

       关键岗位是对公司目标的实现承担重要责任的岗位，是核心业务流程的关键承载岗位。公司对志同道合的高潜员工在薪酬、培训及职业发展机会倾斜更多的资源。通过专项培训、定向辅导、轮岗等方式帮助员工专业及管理能力的提升，为公司贡献价值的同时实现个人职业发展目标。

带教人机制

       每位新入职员工，公司将安排一名业务骨干或管理人员作为带教人，帮助员工迅速融入工作环境并了解和适应企业文化。对于新入职“管培生”公司将安排带教人和部门负责人“双导师”，帮助管培生完成角色转换，实现稳步成长。

轮岗及换岗机制

       对于“同路人”、志同道合的高潜员工，公司会基于发挥员工优势、弥补员工短板的考虑，给员工安排合理的轮岗机会。帮助员工丰富专业经验及管理视角，挖掘自身潜能，更好的发挥自身优势。对于投入度高，但不适应现在岗位的员工，公司给与其换岗的机会，帮助员工找到更适合的岗位。

培训与发展

       公司重视员工的培训及发展，将员工发展、培训输出、人才输出纳入到各部门考核指标中，通过专业技能大讲堂、关键岗位培养项目、内外部交流学习、专项辅导、沙盘演练等方式，给员工成长和发展提供全面的支持。