2026年7月14日，三侨物业半年度经营工作会议在贵阳市德福中心召开。会议由风险化解领导小组组长谢德盛主持，领导小组成员、各职能部门及项目公司负责人出席会议。

会上，平台运营部、财务部、成本部分别代表职能部门汇报了公司整体经营情况；各项目公司对上半年经营目标完成情况进行全面复盘，并明确下半年重点攻坚方向；分管领导进行工作点评并对下半年重点任务作出系统部署。

       会议指出，上半年关键经营指标整体达成，成绩应予肯定。但下半年承担了全年约60%的销售签约及信托还款指标，任务更重、内外形势更趋严峻，全体同仁须以百分之百的拼劲，全力冲刺年度目标。

会议要求，下半年工作必须聚焦四个重点：一是坚定不移地推进“三能机制”。切实做到干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，坚决遏制“躺平”“应付式办公”等不良风气，集中解决管理中的突出问题，持续增强团队责任心与平台整体战斗力。二是强化协同效能，打通堵点减少内耗。领导小组和职能部门负责人要多听多看、主动下沉一线，深入调研、及时发现并解决问题，杜绝内部反复拉扯、互相抱怨和推诿甩锅，加强跨部门沟通与内部团队管理，做到上下一心、形成合力。三是狠抓精细化管理。工作不能浮于表面、流于形式，只有把每个环节做细做实，才能将风险化解的举措真正落到实处，才能守住底线、切实维护公司品牌和利益。四是积极拓展新项目。充分发挥中诚信托的金融资源禀赋，以及三侨物业四年来在房地产管理领域积累的专业能力和实操经验，持续发掘新的业务增长点，为平台长远发展筑牢根基、提供持久保障。

会议强调，全员必须筑牢廉洁风险防线，在守牢底线中大胆干事。廉洁风险防范的初衷是确保队伍不出问题，而非束缚手脚。鼓励大家在守住原则底线的前提下，敢于担当、勇于作为。下半年形势更严峻、任务更重、要求更高、节奏更快，全体员工要把心思集中到干事上，把精力投入到落实中，扎扎实实做好每一项工作，确保全年任务圆满收官。